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          十歲知乎能否趕上內容付費這趟車【最新頭條】

          作者 : 電子商務

          日期 : 2020-09-04 10:40

          核心提示:年,聚焦內容付費的知乎再次升級會員體系推出“鹽選會員”,一批創作者優質內容被選入專欄,更深試水內容付費的同時,內容創作者和知乎的關系在商業角度上也更進一步。知乎上擁有萬粉絲的內容創作者北邙,…每經記者:溫夢華每經編輯:杜毅對于已經歲的知乎而言,在完成輪融資后,商業化變現迫在眉睫。日前,在推出“鹽選會員”一周年之際,知乎交出了答卷:截至今年月底,知乎付費用戶數比去年同期增長倍。目前,知乎為用戶提供超過.萬個知識服務產品。通過“鹽選專欄”,有創作者單月收入超萬。作為互聯網內容付費領域的代表之一,知乎早期在商業變現上相對克制,使得其年率先試水的內容付費頗有些“起了大早趕了個晚集”的意味。但在愈發激烈的行業競爭下,知乎商業化壓力不可避免的與日俱增。內容付費以及由此衍生的會員模式無疑是知乎探索變現的道路之一。不過,在內容付費轉化率逐漸走低、風口紅利逐漸減少、行業競爭愈發激烈的當下,知乎要走出一條屬于自己內容付費的商業化變現道路,仍然道阻且長。付費用戶同比增長倍創作者月入萬雖然開始于垂直知識問答,但如今越來越多的內容創作者在知乎上開始創作。年,聚焦內容付費的知乎再次升級會員體系推出“鹽選會員”,一批創作者優質內容被選入專欄,更深試水內容付費的同時,內容創作者和知乎的關系在商業角度上也更進一步。圖片來源:知乎截圖知乎上擁有萬粉絲的內容創作者北邙,于年月在知乎上創作了自己《獄警往事》專欄,共篇文章,付費價格定為元。據了解,這一個專欄文章從月上線以來,為北邙帶來了平均月收入萬元的分成收入?!翱隙ǔ鲱A期。知乎最開始找我的時候,我就跟編輯說,我在知乎寫了四五年不是為了賺錢,結果現在發現自己被打臉了?!北壁χ鴮γ拷浻浾叩恼f道。同樣深有體會的還有知乎資深創作者獅心,早在年就開始在知乎創作的他在年底在知乎上擁有了自己的專欄付費文章?!暗皆碌?,我的兩個專欄作品上線兩個多月,差不多有萬元的分成收入?!豹{心表示。每經記者了解到,創作者在知乎上的作品收入由保底收入和分成收入兩部分構成。保底收入部分,主要和大多數平臺給出“千字收費”一樣;而分成收入,則是作品付費收入的分成。目前頭部作品知乎和創作者的主流分成比例為五五分成,不過,具體到不同內容、不同合作方式,收益分成比例也盡不同。對于知乎而言,無論是內容付費還是意在發力的會員業務,要吸引用戶讓其愿意掏錢,好的內容和創作者是基礎。知乎方面表示,目前主要通過邀請來自站內優秀創作者、站外優秀創作者以及批量引進優質內容等來和創作者合作。具體到合作方式,北邙、獅心和知乎采取的均是“簽作品約”?!拔易约罕旧硪膊惶矚g簽人的這種合作方式,作品約是我能夠接受的?!睋{心介紹,在作品合作上,作品的全部版權跟知乎有一個年期的協議,年內和知乎一起運營,年后作品的版權會回到作者手上。隨著內容付費場景的不斷拓展,內容的載體形式越來多樣化,有聲讀物也是平臺和內容創作者探索并取得收益的方向?!艾F在主要是讀書付費,往后會做一些有聲書推廣。除此之外,我個人覺得,比如說類似于解謎書、電子互動小說、和游戲結合的跑團手冊、劇本殺等都可以嘗試?!北壁伎嫉?。加速商業化內容付費能否挑起大梁?創作者能賺錢和平臺能賺錢,是兩碼事?!拔夷昃驮谥跎蠈憱|西、創作,但是直到年底才第一次和知乎有了聯系。我覺得知乎不用太避諱商業化,作為創作者,反而希望知乎的商業化道路能走的更好,這樣才會形成良性循環?!北壁嬖V每經記者。年上線、聚焦專業垂直知識問答社區的知乎,曾一度被業內戲稱為一家“慢公司”。因為相比其他互聯網平臺,早期知乎在商業化探索上明顯克制和保守?!奥辈⒎遣缓?,但在互聯網江湖風云變幻下,成立年時間、完成輪融資的知乎,商業化壓力也不可避免的與日俱增。知乎周源此前曾談到:“知乎并沒有‘以賺錢為恥’的文化。這種文化既不現實,也不高尚,更不值得推崇?!苯鼉赡陙?,知乎明顯加快了商業化的腳步。年內容付費成為新風口。當年月被給予厚望的知乎正式上線,畢竟早在問答社區深耕年的知乎無疑是具有優勢的。那一年,乘著知識付費第一股東風的除了知乎,還有羅振宇的得到、馬拉雅M的知識付費節、豆瓣的“豆瓣時間”。從年開始,知乎進一步開展商業化,內容付費以及由此衍生的會員模式無疑是知乎探索變現的道路之一。年,知乎知識市場更名為知乎大學,推出會員制;到了年月,沿著內容付費和會員制方向延展,知乎付費內容再次升級,推出“鹽選會員”,滿足更多不同人群的知識需求。雖然經過一年,知乎以內容付費為基礎的“鹽選會員”取得了不錯的成績。但要在這條道路上取得更長遠的商業化變現,未來仍面臨諸多挑戰。一方面,經歷了年的火爆,內容付費進入更為冷靜的成熟期、轉化率逐漸走低、風口紅利逐漸減少的行業階段,各大平臺擁有的市場份額趨于穩定,要在商業化布局競爭中脫穎而出,并非容易。并且,愛奇藝、優酷、騰訊、站等視頻平臺的入局也加劇了行業競爭。與此同時,截至年月,知乎已擁有超過.億用戶,知乎問題數萬、回答數.億。但據調研機構M數據,截至年月,知乎月活用戶萬,作為垂直型社區,在流量規模上與月活數億的抖音、微博等相比仍存在一定差距。另一方面,對于像站、知乎等這類有著明顯社區文化屬性的垂直圈層,如何在商業化與用戶體驗上找到平衡點、并在保持內容高質量下持續探索商業化,都是需要思考解決的問題。知乎在接受每經記者采訪時稱:“目前知乎營收主要來自廣告和會員付費?!泵拷浻浾咦⒁獾?,除了會員和廣告,年來,知乎先后在短視頻、直播、電商等多個方面展開商業化嘗試:內測短視頻“即影”;上線男生種草社區“”;啟動M機構招募和內測“好物推薦”;推出的直播功能以及“小藍星推薦”榜單等。無論如何,對知乎而言,越來越頻繁的商業化步伐還將持續。正如年年初,周源在內部信中稱:“知乎所處的環境和階段,絲毫不容許任何懈怠??靹t生,慢則死?!泵咳战洕侣?聲明:該文觀點僅代表作者本人,本站為資訊信息發布平臺,僅提供信息展示服務,如果侵犯了您的權益,請與本站聯系,我們將立即刪除。


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